各乡人民政府、街道办事处，侯马经济开发区管委会，有关部门：

在全市政府系统开展“冬季行动”，是贯彻中央、省、市一系列重要决策部署，抢回疫情影响时间、追回发展落下步子，冲刺四季度、决胜全年度，收官2022年、开局2023年的重要举措。为进一步落细落实全市政府系统“冬季行动”工作方案部署，抓好岁末年初、今冬明春26项重点工作，确保“冬季行动”高效高质开展，扎实有力推进，取得优异成绩，现制定如下工作机制：

一、专班推进机制

（一）按照临汾市《关于在全市政府系统开展“冬季行动”的工作方案的通知》，结合我市实际，市政府成立了由市长任组长、班子成员任副组长、政府系统各级各部门为成员的领导小组，研究部署、调度指挥、推进落实“冬季行动”各项任务。

（二）领导小组设立26个专项行动专班，其中，对标临汾市专项行动19项，我市自选专项行动7项，分别由分管副市长和开发区主要领导兼任各专班长，紧抓动员部署、方案制定、调度指导、督查推进、考核问责等重要环节，确保专班工作扎实有力推进。

（三）专班工作实施扁平化管理，由市政府办公室牵头抓总、统一调度、全面督导、通报提醒，任务细化到副主任、到科室、到人头，形成一级抓一级、层级抓管理、层层抓落实的长效工作机制。市政府办公室成立推进“冬季行动”扁平化管理工作组，建立调度平台、细化责任分工、厘清工作流程，设立日常调度、信息通报、督导督查、信息统计4个工作小组，负责做好把握进度、汇报进展、对接部门、强化督导、解决困难等工作，为汇聚全市“冬季行动”的强大合力提供重要中枢支撑。

二、清单落实机制

（一）“冬季行动”26个专项行动专班，要结合全市工作方案和专项工作方案，明确总体任务和阶段性目标任务，确定牵头部门、责任领导，以周为单位，细化阶段目标、完成时限，形成落实清单，按周量化、具体化推进各项工作，确保26项重点工作落细落实、取得成效。

（二）对近期经济运行有关重点工作、项目建设谋划工作两项任务，分管副市长和责任部门要按照临汾市部署要求，细化完善工作落实清单，做到定人定责定时限，每个指标、每项任务都要明确牵头部门、责任单位、责任人和完成时限，逐项对标对表、层层压实责任，强化措施推进，确保各项任务落地见效。

三、定期调度机制

（一）市长每周对各副市长分管领域专项行动进行调度，坚持高位统筹调度，确保“冬季行动”高效推进。

（二）各副市长每周组织召开分管领域专项行动调度会，突出问题导向，研究解决困难，推动“冬季行动”取得有效进展。

（三）市政府建立“冬季行动”调度工作群，由市政府办公室按照专项行动任务进度、工作质量和完成效果，每日发布调度指令，发现问题、督促督办；办公室分管副主任及时对接具体部门，强化沟通指导、跟踪跟进，协调部门解决困难。

（四）各专项行动专班牵头部门要按照每日调度指令，及时作出响应，快速解决问题，全力推进工作落实，确保专项行动每个阶段都取得实质性成果。

四、周报告机制

（一）按照12月9日市政府“冬季行动”推进会要求，26个专项行动专班牵头部门要建立工作台账，及时汇总整理工作进展情况、存在问题、解决方案、落实成效，形成工作情况报告，每周五报市政府。

（二）市政府办公室要每两周总结各专项行动推进过程的经验办法、先进典型、优秀成果，以及存在问题短板整理汇编形成报告，报送分管副市长、市长和临汾市政府审阅，并下发各级各部门进行“晾晒”。

五、督导推进机制

市政府督查室要依据26个专项行动落实清单确定的每周目标、推进节点、完成时限，以下发督办函、实地督查等形式，对各项调度指令实时跟踪跟进、督查督促，确保“冬季行动”各阶段任务有力推进、有效落实。

六、通报问责机制

（一）“冬季行动”纳入市政府月例会制度，对推进有力、成效突出的单位，要在市政府月例会上作典型发言，将好的做法、好的措施、好的经验进行交流汇报，促使其他部门学习借鉴，取长补短;对总体工作推进不力、影响全市成效的单位，要在市政府月例会上作出检讨发言，由分管副市长一一进行点名点评，传导压力，督促落后单位尽快赶上。

（二）加大问责力度，对工作进展缓慢、不能按时完成任务的单位，要采取督查室提醒、副市长诫勉谈话、市长约谈批评等方式加压加力，真正用切实可行的问责机制压实单位主体责任，全力确保我市“冬季行动”各项成果走在临汾市第一方阵。

侯马市人民政府办公室

2022年12月9日        

（此件公开发布）

文件解读：侯马市人民政府办公室关于进一步落细落实“冬季行动”工作机制的通知